Análisis de juego de autores

El análisis de juego de autores se hace son el software MACTOR de Lipsor y es sugerido por Godet.

El análisis de juego de actores valora las relaciones de fuerza entre los actores y estudia sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de posturas.

Brinda a un actor una ayuda para la decisión de la puesta en marcha de su política de alianzas y de conflictos.

Descripción del Método
El método Mactor comprende siete fases:

Fase 1: construir el cuadro "estrategias de los actores"

• Es la lista de actores que controlan las variables clave
• El juego de estos actores "motores" es lo que explica la evolución de las variables controladas
• El número útil de actores se sitúa entre 10-20

Las informaciones acerca de los actores son:

• Identidad: finalidades, objetivos, proyectos en desarrollo y en maduración (preferencias), sus motivaciones, obligaciones y medios de acción internos (coherencia), su
• Comportamiento estratégico pasado (actitud),
• Medios de acción disponibles para cada actor

Fase 2: identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados

• Existen choques de los actores, en función de sus finalidades, proyectos y medios de acción a ellos asociados
• Acerca de los retos estratégicos los actores tienen objetivos convergentes o divergentes.

Fase 3: situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos (matriz de posiciones)

• Cada actor tiene sus propias posiciones frente a los objetivos
• Se debe hacer una matriz (Actores x Objetivos)
• Se debe incluir la actitud actual de cada actor en relación a cada objetivo
• Se pueden clasificar en acuerdo (+1), desacuerdo (-1) o neutralidad (0).
• Se pueden evidenciar las alianzas y conflictos posibles
• Se pueden clasificar los actores en grupos (clusters)
• Salen también los grados de libertad, los actores más amenazados

Fase 4: jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas)

• Los gráficos anteriores solo muestran el número de convergencias y divergencias de los objetivos entre actores. 
• Conviene tener en cuenta también la jerarquización de los objetivos para cada actor.
• Se evalúa así la intensidad del posicionamiento de cada actor con la ayuda de una escala específica.

Fase 5: evaluar las relaciones de fuerza de los actores

• Se construye una matriz de influencias directas entre actores
• Esto se hace a partir de un cuadro estratégico de actores valorando los medios de acción de cada actor. 
• Las relaciones de fuerza son calculadas por el programa Mactor teniendo en cuenta la fidelidad de los medios de acción directos e indirectos (un actor puede actuar sobre otro por mediación de un tercero).
• Se construye un plano de influencia-dependencia de actores. 
• El análisis de las relaciones de fuerza de los actores antepone las fuerzas y las debilidades de cada uno los actores, sus posibilidades de bloqueo, etc.

Fase 6: integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias entre actores

• Se debe integrar la relación de fuerza de cada actor con la intensidad de su posicionamiento en relación a los objetivos.
• Obtenemos nuevos gráficos de convergencias y divergencias posibles entre todos los actores. 
• La comparación entre las series de gráficos permiten observar la deformación de alianzas y conflictos potenciales teniendo en cuenta la jerarquización de objetivos y las relaciones de fuerza entre los actores.

Fase 7: formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro

• Se deben formular preguntas clave de la prospectiva y de recomendaciones estratégicas. 
• Se deben hacer preguntas sobre las posibilidades de evolución de relaciones entre actores, la emergencia y la desaparición de actores, los cambios de funciones, etc.